隨著預拌混凝土在中國從無到有，從少到多已經(jīng)近40年的歷史了。這40年中國混凝土發(fā)展趨勢是：現(xiàn)場攪拌→商品化（資源、環(huán)保；分散化→集團化（獲得話語權）；粗放型→技術型（獲得合理利潤）；重數(shù)量→重品牌（質(zhì)量效應）。
這個趨勢在現(xiàn)實中的反映：（1）城市基本現(xiàn)在都已經(jīng)禁止現(xiàn)場攪拌。而逐步向縣城跟農(nóng)村延伸。（2）對于一些一二類城市由于混凝土產(chǎn)能過剩，無序競爭激烈，市場已經(jīng)開始整合，而集團化后的混凝土攪拌站由于實行產(chǎn)供銷統(tǒng)一管理，所以攪拌站僅相當于一個生產(chǎn)車間，站長的主要任務就是組織生產(chǎn)，保證安全，保證質(zhì)量，控制好可控范圍內(nèi)的成本。（3）從而要求必須由粗放型向技術型轉(zhuǎn)變，而這個轉(zhuǎn)變重中之重是站長的轉(zhuǎn)變。（4）重數(shù)量到重品牌，任何一家企業(yè)終追求的是高的利潤附加值，都在追求一個合理的利潤空間，而薄利多銷只是一個過渡時期，為了這個合理的利潤空間，只能通過品牌優(yōu)勢，而品牌優(yōu)勢的核心就是混凝土質(zhì)量高品質(zhì)和持續(xù)的穩(wěn)定提升。從混凝土市場的衍生，到混凝土公司集團化以后站長職能的專業(yè)性，再到為了合理的利潤空間而追求混凝土質(zhì)量的高品質(zhì)，從而要求站長專業(yè)技能的提高和管理思維的轉(zhuǎn)變尤為重要。同時施工方的管理和專業(yè)技能水平對混凝土質(zhì)量的把控也起著極其重要的作用，這就要求攪拌站在供應混凝土的同時也要不斷的給施工方進行混凝土方面的知識培訓。此項工作對于保證混凝土質(zhì)量有著極其重要的意義。1混凝土質(zhì)量的關鍵是生產(chǎn)過程控制混凝土公司都會有技術負責人，正常理解技術負責人是主管混凝土質(zhì)量的，但是實際情況卻是技術負責人水平再高，由于混凝土質(zhì)量控制的關鍵是過程控制，那么誰終能將質(zhì)量過程控制真正執(zhí)行到位，毋庸置疑那便是站長。首先站長要懂一些混凝土的基礎知識，不明白不要緊，關鍵是要不停地學，而且要清楚哪些是影響質(zhì)量的過程環(huán)節(jié)。從而將其劃分到各相關部門，要求按劃分的職責嚴格執(zhí)行，誰的問題就應該誰負責，堅決杜絕出現(xiàn)推諉扯皮的情況出現(xiàn)，只要出現(xiàn)部門之間推諉扯皮的事情，那么一定存在質(zhì)量過程控制中責任不明也容易出現(xiàn)問題。而出現(xiàn)該問題的責任人便是站長�；炷�土質(zhì)量真正是由過程控制而決定的，從原材料進廠分類存儲正確清晰→配合比的正確輸入→原材料上料時水分的變化和原料質(zhì)量的穩(wěn)定→計量設備的準確性→操作員的正確操作→攪拌車內(nèi)是否有積灰積水→運輸過程中是否停罐→是否到達的是指定工地→到達工地現(xiàn)場是否等待時間過長和任意加水→施工過程是否科學合理管理是否規(guī)范。想做好混凝土質(zhì)量沒有捷徑可走，只有死盯死守，膽大心細，這是干攪拌站的鐵律，你一疏忽就可能出現(xiàn)大事，因為其重點是過程控制，涉及面廣而且戰(zhàn)線拉的很長，任何一個點都不能出差錯，而且一個大的質(zhì)量事故往往是幾個點同時出現(xiàn)了問題而都沒有監(jiān)控到位而導致的。所以站領導班子成員的一項重要任務就是不停在生產(chǎn)區(qū)走動，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，需要其他部門的配合及時溝通，相關領導一定要時間到現(xiàn)場解決，找到問題原因，及時快速解決。具體的一些措施如下：（1）原材料把關站長負責制，確保進廠原材料的質(zhì)量，同時承擔主要風險。（2）砂石料的分塊堆放，不能進行混垛，保證上料在某一時間段的穩(wěn)定性。否則混凝土質(zhì)量波動較大，嚴重影響混凝土質(zhì)量。（3）試驗室要認真作好對進廠原材料的檢驗工作，不同批次原材料對混凝土質(zhì)量和工作性能的影響。（4）計量設備要縮短校準周期，特別是水稱和外加劑稱每周要校準一次，并且每天對外加劑倉和水倉進行巡視。（5）操作員和質(zhì)檢員進行程序分工，但是利益綁定，一旦出機的混凝土出現(xiàn)質(zhì)量事故不能相互推委，兩個崗位共同承擔。（6）在原材料換倉和使用不同外加劑時要嚴格執(zhí)行各主管簽字告知單。（7）在罐車接料時要進行罐車反轉(zhuǎn)罐，保證罐內(nèi)無�；液褪Ｋ�。（8）針對大型工地，特殊施工部位的工地要安排現(xiàn)場調(diào)度和站內(nèi)管理人員進行跟蹤服務，這樣做可以大大降低生產(chǎn)供應和技術質(zhì)量風險。（9）車輛須安裝先進的GPS系統(tǒng)，便于進行車輛監(jiān)控，這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。（10）每天都要對員工進行了解，時刻掌握員工的思想動態(tài)，不能讓其帶情緒上崗，避免安全事故的發(fā)生。（11）站內(nèi)所有領導小組成員必須時刻準備著，以便妥善應對施工現(xiàn)場各類突發(fā)事件。綜上所述，要想把混凝土質(zhì)量控制好，站長必須要掌握混凝土的基礎知識，同時要了解影響混凝土質(zhì)量的各個過程環(huán)節(jié)，明確每個部門的責任范圍，堅決杜絕推諉扯皮情況出現(xiàn)，從而明確每個崗位責任，只有大家都執(zhí)行到位了，才真正能保證混凝土質(zhì)量。而在現(xiàn)實狀況中，混凝土質(zhì)量一有問題就把責任全都壓給技術負責人是不科學的，是不負責任的做法。2混凝土的施工環(huán)節(jié)對混凝土的質(zhì)量終影響除了站長嚴格把控來確�；炷�土質(zhì)量外，混凝土到達現(xiàn)場后施工方的管理也直接影響混凝土的終質(zhì)量。而他的主要責任人應該是負責混凝土施工的項目經(jīng)理。同樣要求他對混凝土知識有一定了解，只有對混凝土性能了解了才能真正保證混凝土的科學施工和養(yǎng)護。而主要應該注意如下幾個方面：（1）施工現(xiàn)場部分人員對混凝土基本知識的不甚了解，這就要求攪拌站技術人員有義務給施工人員培訓普及混凝土基礎知識，與施工方技術負責人一起探討一些更深層次的技術問題，避免一些錯誤的技術理念，比如說：混凝土在冬季施工過程中只要添加了防凍劑混凝土就不會上凍；還有一些施工單位為了趕工期，要求混凝土凝結(jié)時間特別短，終導致混凝土無法收面等等一些錯誤的觀念。通過這種長期的培訓讓施工隊伍了解更多的混凝土專業(yè)知識，從而保證混凝土終質(zhì)量。（2）現(xiàn)在對北、上、廣一些一線城市，混凝土施工相對而言已經(jīng)規(guī)范了很多，特別是路橋和地鐵等市政工程的施工還是很規(guī)范，主要原因還是施工方了解專業(yè)知識，組織管理到位，施工科學，養(yǎng)護到位，而這些應該逐步向其他工民建工程推廣。而對于二三線城市相對就要弱一些，特別是縣城從管理部門的空白到攪拌站技術人員的缺乏，到施工隊伍素質(zhì)的嚴重不足，存在為了好施工隨意加水等嚴重影響，攪拌站混凝土質(zhì)量的現(xiàn)象較大。（3）對于高強度等級混凝土和特殊混凝土的施工，對混凝土攪拌站技術人員和施工技術人員地要求都非常高，由于高強度等級混凝土粘性較大，所以在施工過程中相對較為吃力，而且對泵送設備的要求也較高。如果這些前期準備不充分的話，就一定會影響混凝土施工及質(zhì)量。綜上我們可以清晰地看出混凝土施工對混凝土質(zhì)量保證的重要性。所以為了保證混凝土質(zhì)量，除了保證內(nèi)部質(zhì)量環(huán)節(jié)控制以外，施工方負責混凝土澆筑的項目經(jīng)理的專業(yè)水平和組織協(xié)調(diào)能力以及施工隊伍的素質(zhì)對混凝土質(zhì)量也起著很大的作用。3國家混凝土質(zhì)量的監(jiān)管部門的重要性國家混凝土質(zhì)量監(jiān)管部門起到指導和監(jiān)管混凝土行業(yè)的作用，對地區(qū)混凝土質(zhì)量有著導向和終的監(jiān)管作用，是促進地方混凝土行業(yè)進步的重要部門。所以地方混凝土質(zhì)量監(jiān)管部門的指導和監(jiān)管的力度對地方保證混凝土質(zhì)量有著至關重要的作用。這就要求國家質(zhì)量監(jiān)督部門要了解混凝土的過程控制，從要求管理和技術人員經(jīng)過培訓持有上崗證等具體措施來提升混凝土行業(yè)人員素質(zhì)。通過定期的對混凝土攪拌站進行檢查來有效地促進混凝土攪拌站質(zhì)量規(guī)范管理。同時對混凝土結(jié)構驗收的嚴格把關也是非常重要的環(huán)節(jié)。因此，國家對混凝土生產(chǎn)的源頭到混凝土結(jié)構竣工的驗收是把握混凝土質(zhì)量至關重要的環(huán)節(jié)。綜上所述，一個地區(qū)的混凝土質(zhì)量掌握在攪拌站和施工方及監(jiān)督部門手中，只有三方都管理到位了才能保證混凝土質(zhì)量的長治久安。

文章來源：砼話

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